眼镜店如何经营与管理

一、专业技术
眼镜店做为技术性行业，对专业技术有一定的要求，现在很多眼镜店在专业技术上很欠缺的。尤其是老店，大多是子承父业或师带徒，他们没有经过专业的培训和系统的学习，在验光和加工制作方面更多的靠经验，会出现很多验光不准确或加工的眼镜不合格的现象。建议到专门的培训学校进行系统性学习，达人视界集团独立的眼视光培训学校在培训验光师定配工等技术性人才方面很专业。

二、人员配制
目前很多眼镜店都是一个人或者夫妻店，没有一个好的管理机制，在店里懒散的很，显得很不专业。眼镜行业属于“半医半商”行业，有谁见过医院里看病开药抓药收钱都是一个人干的。眼镜店里至少要配三名员工，专门的验光加工师，专门的销售员，销售最好两名以上，店长或收银一名。各司其职，相互配合才能创造更大的收益。前提条件是要有完整的管理机制。

三、产品和服务
眼镜属于消耗品，眼镜的质量就尤为关键。大家都知道，近视的人他的眼睛度数是会随着时间和年龄增长的，一个人近视的人不可能配一副眼镜就戴一辈子，是有二次三次或更多的消费的，所以你的产品质量一定要过关，不能做一锤子买卖。售后服务一定要做好，定时回访是必须的，良好的口碑对一个眼镜店是至关重要的，一个好的口碑给你带来的是一群顾客。
今天给大家说的都是一些眼镜店日常经营管理常见的问题，目前很多眼镜店在经营管理上是有很大的欠缺的，有兴趣可以找我私聊（132 1001 7380），我们共同学习，共同进步。

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